ダイバーシティの推進と働き方改革の実施

基本的な考え方

マルハニチログループは、性別、国籍、価値観、年齢、ライフスタイル、障がいの有無など、お互いの違いを尊重し、従業員一人ひとりの能力を最大限に発揮することが持続的な企業の成長のために重要であると認識しています。なかでも、ダイバーシティ&インクルージョンの推進に向け、方針の整備とともに各種施策を展開しています。

マルハニチロダイバーシティ＆インクルージョン宣言

マルハニチログループは、価値創造を通じて、成長し続ける企業グループであるために社会の多様性を尊重する企業文化をつくることで、誰もが自らの強みを存分に発揮し、その能力を最大限に生かすことができる職場環境づくりに取り組んでいきます。

マネジメント体制

マルハニチロ（株）は、取締役常務執行役員統括の下、各部署が連携してダイバーシティ＆インクルージョンを推進するための重要な方針や施策を決定しています。人事部は、各種方針類の策定や管理・企画立案や実行、情報の収集・発信および教育・啓発などの推進を担っています。さらに、各部署にダイバーシティ＆インクルージョン担当を任命し、人事部が企画する施策の周知共有や、職場内の意見集約などを行っています。

2030年のありたい姿（KGI）と達成目標（KPI）

責任者メッセージ

人事部は「人財への積極的な投資」として、中期計画に3つの取組テーマ「人的資本の増強」「人財の育成」「人財の見える化と活用」を掲げており、2024年度末までには、次期中計の達成に必要な人財を輩出する仕組みの礎を構築し、2025年4月には経営戦略に応じた人財の採用・配置・育成が可能となる体制を目指します。
また、多様な人財の活躍促進、健康経営・Well-beingの推進、柔軟な働き方の実現等、個々の強みが存分に発揮できる風土の醸成に取り組みます。さらには、イノベーションやコラボレーションが生まれやすい組織文化を目指し、会社と従業員のwin-winな関係から企業価値の向上と、継続的な成長を実現させていきたいと考えます。

マルハニチロの取組み

風土改革の推進

マルハニチロ（株）が重要視する風土

マルハニチロ（株）は、風土改革により下記の風土醸成を目指します。

• さまざまなライフイベントなどを含む個人のキャリアや人生を尊重する風土
• 個人のWILL を伝え合い、会社のパーパスとすり合わせることができる⾃⽴的キャリア思考風土
• 挑戦、失敗ができ、的確なフィードバックが⾏われる⼼理的安全性の高い風土
• 多様性を理解し、尊重する風土

風土改革によって得られる心理的安全性の高い職場

心理的安全性の高い職場は、具体的に下記の状態の職場です。

従業員エンゲージメント

マルハニチロ（株）では従業員のエンゲージメントを、企業価値を高める重要な要素と位置づけており、従業員のエンゲージメントレベルを図るパルスサーベイを2021年度から月1回、2023年度から2か月に1回実施しています。結果は課⻑級⾃らが自身のマネジメントを顧みるツールとして活用するとともに、全社目線でのエンゲージメントを都度把握することに活用しています。
今後は、2023年度にこのサーベイをグループ全体に展開し、2024年度にはグループ従業員エンゲージメント評価方法を確立するとともに2030年度までの目標を設定します。

従業員エンゲージメント向上に関わる取組み

• 部署紹介（みてみてともにん）
• 全員活躍（ゼンカツ）オープン講座
• １on１ミーティング（ブカシル）の実施
• メンター制度
• COCOKARAリラックス

女性活躍

マルハニチロは、すべての社員がモチベーション高く、働きやすい風土を醸成するためのステップとして、また、ダイバーシティ＆インクルージョン推進においてサステナブルな企業グループとなる確実な足掛かりとしても、「女性活躍推進」への取組みは重要事項であると考えています。
2017年度にはダイバーシティ推進室（現ダイバーシティ＆インクルージョン室）を設置し、多様性が尊重された、従業員が安心して活躍できる職場環境の構築をめざし、性差を問わず一人ひとりのポテンシャルを最大限に引き出すための取組みを行っています。

「えるぼし」認定取得

マルハニチロ（株）は、2017年度、女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性活躍推進法）に基づく認定制度で、女性活躍推進に関する状況が優良な企業に発行される厚生労働省「えるぼし」を取得しています。当社の「女性も活躍しやすい環境づくり」に向けた取組みが評価されたもので、5つの評価項目のうち、「採用」「労働時間等の働き方」「多様なキャリ アコース」の3つの基準を満たしています。また、女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画（2021-2025）を2021年3月に策定しました。

マルハニチロ（株）における従業員の男女比

2023年4月入社の新卒新入社員における男女比は、男性47.7％（41名）、女性52.3％（45名）となり、2022年度から女性の採用比率は50％以上を達成しています。
また非正規社員の正規社員登用にも積極的に取り組んでおり、直近 3 年間の登用者数における⼥性⽐率は、97.1％（男性1名：女性34名）となっています。さらには、女性の育児休職取得率は100％台を継続しています。
従業員における女性比率は年々高まる傾向にあり、2023年4月1日時点の女性比率は28.1％となりました。
今後も、女性の管理職登用、非正規社員の登用・海外現地への配置も含め、さらなる顧客起点経営の進展、多様な意見が反映された意思決定および経営参画につなげ、さまざまな分野で女性がより一層活躍できるよう取り組んでいきます。

新卒新入社員の男女比（男性：女性）

• ※対象範囲：マルハニチロ（株）

女性管理職の推移

• ※対象範囲：マルハニチロ（株）
• ※いずれも4月1日の実績値

育児支援

育児休職取得率

マルハニチロ（株）では、女性の育児休職取得率が、2017年度から2022年度まで、100％を維持しています。また、2022年度は52.3％の男性が育休制度を利用しています。

育児休職取得率

【対象範囲】マルハニチロ（株）従業員

男性の育児休業取得促進

男性がより育児休業を取得しやすい企業風土の醸成”を後押しするため、2022年度は「男性育休100％宣言」への賛同ならびに「イクボス企業同盟」へ加盟しました。さらには経営層、管理職層を対象とした「男性の育児休業促進に向けたマネジメントセミナー」を開催し、約350 名が参加し、当日の様子をイントラサイトで配信しました。

• 男性の育児休業取促進
• 「イクボス企業同盟」への加盟

育児休職前後の支援

妊娠から育児休業までの就労、育児休業からの復職、さらに復職後・・・と、目まぐるしく状況が変化していく中で、育児期の従業員に待ち受ける不安は尽きることはありません。 その不安は、おおむね 「家庭と仕事の両立への不安」「今後のキャリア形成への不安・焦り 」といわれています。上記のような不安を取り除き、職場復帰後に向けてモチベーションを醸成すること、また、育児休業は両立のための準備期間と捉え、育児しながらキャリア可視化ができるようイントラサイトも活用し、育休～復職後をサポートしています。

• 復職＆両立支援（育休復職前）セミナー
• 両立＆キャリア（育休復職後）セミナー

子育てサポート認定事業主マーク（愛称「くるみん」）認定取得

マルハニチロ（株）では、女性社員はもちろんのこと、男性社員の育休取得率（短期含む）等が評価され、2022年度に厚生労働大臣による４つ目の「くるみん」認定を取得しました。
今後も育休取得に限らず、子どもの成長に合わせた仕事と育児の両立支援、女性だけではなく男性のさらなる育児参画や上司への理解推進など、さまざまな施策に取り組んでいきます。

働き方改革の推進

マルハニチロ（株）ではすべての従業員が、自分の生活を大切にしながら、それぞれの状況に応じて、さまざまな働き方が選べるよう複数の制度を用意しています。2018年度から本社・支社部門のフレックスタイム勤務化に取り組み、2021年度には全部署コアタイムなしのフレックスタイム勤務となっています。在宅勤務については2019年度までテスト運用の形でしたが、2020年度からは制度化し、2022年度からは自宅だけでなく、実家での勤務も可能になっています。
また、2022年度からは新人事制度も導入し、週休3日制や副業制度も導入しました。
これからも従業員のライフイベントにも柔軟に対応しながら働くことが可能な体制づくりに努めます。

働き方に関するさまざまな制度とその利用実績

• 【対象範囲】マルハニチロ（株）従業員
• ※1：2022年4月～2023年3月休職満了者の94％
• ※2：2022年度に子どもが産まれた配偶者のいる男性社員
• ※3：2023年4月1日時点
• ※4：出向者を含む

介護支援

障がい者雇用

性別・国籍・年齢のみならず、障がいの有無の垣根を超えた多様な人財が活躍する企業をめざし、障がい者雇用についても積極的に推進しています。2023年4月1日時点での障がい者雇用率は2.27％となっています。

障がい者雇用率の推移

【対象範囲】マルハニチロ（株）従業員

障がい者雇用～なないろサポートチームの設立