健康経営の推進

マルハニチロの取組み

健康経営に関する取組みを「well-Bチャレンジ」と総称し、バランスの良い食生活や運動習慣、メンタルヘルスケアを実践することにより健康（Wellness）を強化（Boost）し、一人ひとりが心・体・社会的に良好な状態（Well-being）であるための一助となることをめざしています。
また、一つひとつの施策を「well-Bアクション」と位置づけ、健康ポイントプログラムと連動させ、従業員の健康課題解決や健康維持・向上に取り組んでいます。

「カラダ」に関する取組み

健康診断およびその事後措置の徹底

法令で定められている項目だけではなく独自に健診項目を追加することで、より充実した健康診断を行っています。健康診断の受診率100%を前提とし、要再検者に関しては保健師による個別案内、および二次検診の費用を会社が全額負担することで事後措置の徹底を図っております。また、ハイリスク者には産業医面談や保健指導を継続的に実施し、数値の改善を進めるべく取り組んでいます。

健康ポイントプログラム

健康に寄与する行動をポイント化し、貯めたポイントを各自が商品と交換できる「健康ポイントプログラム」を導入しています。アプリを活用した日々の歩数や生活習慣記録、施策への参加、健康診断結果に応じ、ポイントを付与することで、従業員の健康に関する行動変容を促しています。

自社製品を活用した代表的なwell-Bアクション

従業員自ら、マルハニチログループが開発・販売している健康維持増進を支援している商品を活用し、従業員の健康増進を図っています。健康経営の推進開始当初、健康診断の有所見率で一番高かった「脂質」の改善を図るため、DHA・EPAなどのω-3系脂肪酸が豊富な魚の缶詰やソーセージを約2ヶ月分提供するとともに、歩数チャレンジ開催による運動習慣の定着を促進しています。2019年度からの継続的な取り組みにより、「脂質」の有所見率は改善傾向にあります。

自社商品を活用した取り組みにおける行動変容率・目標達成率

※本施策には336万円を投資しています（2025年度実績）

自社製品を活用した代表的なwell-Bアクションについてはこちら

喫煙率低下の取組み

従業員の喫煙率の低下に向けて、2019年より「卒煙プログラムと題して、オンライン面談およびアプリを活用したサポートを無償に提供し、取組みを行っています。
その結果、喫煙率の低下が認められています。

健康に配慮した食事の提供

マルハニチロ（株）本社では、１食あたり糖質30ｇ・塩分2.5g以下の健康に配慮したお弁当office nosh（オフィス　ナッシュ）を導入しております。販売時間を夕方まで設けることで、ランチのみならず夕食での利用や持ち帰りも可能です。また、販売は障がい者雇用～なないろサポートチーム～が担当しています。

「メンタルヘルス」に関する取組み

ストレスチェック実施と分析

2016年度より毎年全事業所に対しストレスチェックを実施しています。高ストレス者率を健康経営の最終的な目標指標のひとつに定め、メンタル不調者や予備軍への早期対応、そして職場環境改善につなげることを目的とし、データに基づく職場改善フォローの強化を図っていきます。

メンタルヘルス不調予防措置

マルハニチロ（株）は、メンタルヘルス不調にならないために、従業員が臨床心理士に気軽に相談できる「ココロバ」という相談所を設置しています。特にメンタルリスクの高い新入社員に対しては、基礎知識および予防方法の習得を目的とし、臨床心理士が個別面談を実施しています。2024年度は、80名の新入社員全員に対し実施しました。
管理職に対してメンタルヘルスに関する研修を実施しているほか、エンゲージメントの向上の一環として、1on1ミーティング「ブカシル」の全社導入も行っています。上司が部下にとってよい対話者であること、健康を含めて総合的な観点で部下の様子に気を配ることを狙いとしています。さらに、メンター制度を導入し、関係性の質の向上、すなわち1次予防に努めています。

休業・復職支援

従業員の健康と安全を守り、病気になった場合にも療養と職場復帰を支える様々な制度を設けています。休職が必要となった際は、医療専門職が中心となり、復職支援を行っています。また、管理職向け・本人向けの休業・復職支援ガイドブックを作成、相談体制を構築しています。アブセンティーイズム（傷病による休職人数の全従業員平均）、再休職率を指標とし、低減を目指しています。

アブセンティーイズム

• ※傷病による休職日数の全従業員平均
• ※勤怠データにより把握

従業員のヘルスリテラシー向上に関する取組み

新入社員研修

マルハニチロ（株）では、新入社員研修でD&Iや健康経営についての理解を深める機会提供を行い、今後を担う世代を含めて会社全体の風土醸成をするために、「ダイバーシティ＆インクルージョン」の意味や当社での位置づけ、D&Iの考え方にのっとって行われる「健康経営」の意味や実際の当社での取組みを紹介しています。

従業員向けイベント

マルハニチロ（株）では、従業員のヘルスリテラシー向上や生活習慣病予防のため、健康課題や従業員アンケートを元にさまざまなイベントを開催しています。

運動不足解消・運動習慣定着の取組み

食生活改善・生活習慣病予防の取組み

睡眠に関する取組み

女性の健康に関する取組み

生産性低下防止の取組み

社外への事例報告

• 2022年　産業衛生学会での事例報告
  「定期健康診断で40歳未満の従業員にABC検診を導入して」
• 2021年春・秋／2022年春　HRカンファレンス登壇
• 2023年　産経新聞社主催のセミナー
  『「健康経営」そして「ウェルビーイング経営」へ ～先進企業と共に考える「人への投資」の本質的価値とは～』登壇
• 2024年　バックオフィスDXPO
  「マルハニチロの健康経営～さらなる健康、ウェルビーイング経営へ～」
• 2024年・2025年　健康経営の普及活動および地域住民の皆さまの健康増進
  「アンダーアーマー豊洲ベイサイドラン2024・2025」への協賛・出展

健康経営への取組みによる社外評価

マルハニチロ（株）では、以下の健康経営への取組みによる社外評価を受けています。

• 健康経営銘柄2025
• 健康経営優良法人（ホワイト500）2025
• スポーツエールカンパニー2025ブロンズ
• 東京都スポーツ推進企業2024

社外からの評価